Enero 31, 2024

El talento sostenible que Chile requiere. Por Constanza Ossa

Socia y managing director de Krebs Consulting

Imponer normativas más exigentes con el objetivo de generar conciencia entre los ejecutivos no tendrá el impacto buscado, si no se garantiza la presencia de profesionales capacitados al interior de las empresas para liderar este cambio hacia un futuro más sostenible.


Finaliza el primer mes del año y ya podemos obtener una idea del panorama laboral para este 2024. Durante el 2023, las empresas se centraron en el control de sus operaciones, lo cual generó una mayor demanda de profesionales en áreas relacionadas al control de gestión, gastos y reportabilidad. Según nuestros análisis basados en los mas de 9 mil procesos, las cifras fueron elocuentes; de cada 100 búsquedas a nivel profesional, sobre el 50% estuvieron dirigidos a cubrir posiciones en estas áreas.

Con un IPOM más positivo en diciembre, una proyección de crecimiento global de un 2.4% y una inflación bajo control, las empresas han comenzado a reactivar proyectos de desarrollo. Cabe señalar que algunas industrias siguen controlando sus inversiones —Falabella ha reducido sus inversiones en un 24%— mientras otros sectores se han visto beneficiados por circunstancias específicas viéndose impulsados a reclutar talento para cumplir con los objetivos establecidos por los directivos.

Sectores como recursos naturales y, en particular, energías renovables, enfrentan la necesidad y el desafío de fortalecer sus equipos debido al impulso del gobierno por fomentar el uso de energías verdes (como lo muestra el proyecto de ley aprobado en 2023 por la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados que fomenta la participación de energías renovables), y por las regulaciones ambientales cada vez con mayores de estándares de cumplimiento y sostenibilidad. Esto no es exclusivo sólo para estas industrias; todos los sectores tienen ya no sólo la oportunidad si no el deber de hacer el giro hacia una mayor responsabilidad social y ambiental. Con esto, las empresas se han visto enfrentadas al desafío de incorporar competencias sostenibles a sus equipos en todo nivel.

La alerta surge cuando observamos que la competencia por este talento es intensa. Según el estudio “The New Human Age, que publica anualmente Manpower Group —líder global en servicios y soluciones innovadoras de capital humano— que analiza las principales tendencias laborales, el 78% de las organizaciones a nivel mundial incluye criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus objetivos estratégicos, sin embargo solo el 6% considera que cuenta en lo concreto con el talento necesario para alcanzarlos.

La situación se complica aún más si observamos los resultados del “Global Green Skills Report 2023” elaborado por LinkedIn que muestra un aumento del 15,2% en las ofertas de empleo que requieren conocimientos y habilidades especializadas en sostenibilidad. Todo indica que este número seguirá aumentando en los próximos años. Sin embargo, según datos de LinkedIn, solo 1 de cada 8 trabajadores en el mundo posee una o más cualificaciones relevantes en este campo, lo que revela una brecha significativa.

¿Y qué ocurre en Chile? Según un reciente estudio realizado por la compañía tecnológica SAP, “La Sostenibilidad en la Agenda del Liderazgo”, el 67% de las empresas chilenas tiene una estrategia definida en términos de sostenibilidad, una cifra que supera el promedio de América Latina. El desafío es claro: cada vez más empresas chilenas requieren profesionales especializados en este tema.

¿Cómo abordar esta brecha? Desde las empresas, invertir en el desarrollo de estas habilidades y en programas de formación parece ser el camino. Desde el gobierno y las entidades políticas, promover programas educativos, capacitaciones y recursos para impulsar la formación de profesionales en estas áreas. Y desde las universidades y centros de formación técnica, adecuar los currículums y formaciones específicas en estas materias, con el fin de convertirnos en un hub de talentos responsables, considerando que contamos con un ecosistema que permite estudiar el cambio climático y su impacto en todo tipo de climas e industrias.

Imponer normativas más exigentes con el objetivo de generar conciencia entre los ejecutivos no tendrá el impacto buscado, si no se garantiza la presencia de profesionales capacitados al interior de las empresas para liderar este cambio hacia un futuro más sostenible.

Para más contenido After Office, clic aquí.

Publicaciones relacionadas

Socia y gerenta general Krebs Consulting

Junio 22, 2026

Sala cuna universal: más que una política para las mujeres. Por Constanza Ossa

El desafío no es solo que más mujeres ingresen al mercado laboral. Es que no tengan que abandonar, de manera visible o silenciosa, el camino hacia el liderazgo cuando deciden formar una familia. En un país que necesita más talento, más productividad y más futuro, esa discusión ya no puede seguir esperando.

Gerente general de IRC Inmobiliaria

Junio 19, 2026

Eslabones débiles: lo que la inteligencia artificial no podrá reemplazar. Por Eduardo Roubik

La principal lección para inversionistas y empresarios es que la inteligencia artificial cambiará muchas reglas del juego, pero no eliminará la escasez. De hecho, es posible que ocurra lo contrario: mientras más eficientes se vuelvan los procesos y más accesible sea la información, mayor será el valor de aquellos activos difíciles de replicar.

Director Jurídico de Prelafit Compliance

Junio 19, 2026

Operación Tokio y crítica al sistema antilavado chileno. Por Rodrigo Reyes

Chile no necesita más leyes; necesita recuperar el músculo técnico y la severidad sancionatoria que alguna vez hicieron que el sistema, al menos, fuera respetado. El resto es solo teatro.

Jaime Troncoso R.

Junio 18, 2026

El diagnóstico macro del nuevo consejero de BancoEstado: Chile se estabiliza, pero no despega

Pablo Correa.

El economista y nuevo consejero de BancoEstado, Pablo Correa, proyecta que Chile crecerá entre 2,5% y 3% anual entre 2027 y 2030, en un escenario de mayor estabilidad macroeconómica, pero sin un despegue estructural. Advierte que la principal prueba será fiscal e institucional: ejecutar inversión, reducir permisos y sostener la credibilidad de las reglas.

Académico Escuela de Negocios UAI

Junio 18, 2026

Cuando el error de proyección se convierte en juicio político. Por Pablo Pincheira

Las sociedades modernas necesitan pronósticos para tomar decisiones. Pero también necesitan comprender qué son y qué no son los pronósticos. Un error de proyección no es necesariamente una equivocación. Y la mejor defensa contra el uso político de las proyecciones no es la búsqueda imposible de pronosticadores infalibles, sino la construcción de instituciones que protejan […]