After Office (Cap. 21) – Janet Spröhnle y la evolución de la alta dirección. Con Catalina Edwards

En un nuevo capítulo de After Office, Catalina Edwards conversa con la directora ejecutiva de People & Partners, Janet Spröhnle, sobre la actualidad de los líderes, la cultura chilena en las organizaciones y cómo operan los nuevos modelos directivos. Además, Spröhnle habla de su propia experiencia en la alta dirección y cómo los millennials han cambiado los espacios de trabajo.

Te invitamos a escuchar el podcast de Ex-Ante, After Office, un espacio dedicado a la conversación con distintas mujeres de alta dirección, influyentes, de impacto, emprendedoras y del mundo de la innovación. Conducido por la destacada periodista Catalina Edwards.

Janet Spröhnle es psicóloga de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además, es socia fundadora y directora ejecutiva de People & Partners, luego de haber trabajado durante 17 años como presidenta de la Fundación Africa Dream.

Janet Spröhnle y la influencia de los nuevos liderazgos en la alta dirección. La directora ejecutiva de People & Partners reflexiona acerca de cómo ha evolucionado la cultura organizacional en nuestro país en el último tiempo.

• “Creo que esa posición que nosotros conocemos como de gerente general, CEO […], que es responsable por todo, está en extinción. Es imposible hoy día que una persona, por más capacitada que sea, tenga la carga de todo […]. Los resultados tienen que ver con la colaboración y un liderazgo compartido”
• “Nosotros venimos de un modelo donde la empresa, la persona y el directivo explotaban al máximo todos los recursos de todo tipo para hacer crecer la empresa, crear riqueza, empleo, etc. […] Hoy si no sales de la caja no tienes sustentabilidad personal o en lo que sea que estés emprendiendo”.

Spröhnle y su opinión acerca del recambio generacional de los liderazgos. Janet Spröhnle opina acerca del recambio generacional en los liderazgos en el mundo actual dentro de la alta dirección.  

• “Por ejemplo, hoy tenemos un gobierno millenial con hartas dificultades. […] La mejor fórmula es que la combinación de todas las generaciones es la más enriquecedora. Cada una tiene su sello, sus cosas muy competentes y cuando tienes equipos de trabajo combinados, esa es la riqueza mayor”.
• “En cualquier empresa hoy […] tenemos que salir del error de buscar soluciones desde las altas cumbres y de algunos pocos de las altas cumbres. Las soluciones se buscan colectivamente y hacer sentir a toda la gente de una empresa que lo que seamos es resultado de todos y no resultados de algunos. Todos debemos colaborar y conversar con toda la organización”.
  

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