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Agosto 20, 2025

Cómo fomentar el componente ambiental ESG en finanzas. Por Christian Larraín

Consultor Asociado CLGroup

Más allá de los marcos regulatorios, el sector enfrenta la resistencia al cambio y el desafío de equilibrar rentabilidad con impacto positivo. Un plan de acción concreto de 8 pasos es la clave para transformar los objetivos verdes en beneficios tangibles.


En la actualidad, las finanzas sostenibles se han consolidado como un elemento central en el sistema financiero global, lo que muestra un fuerte cambio en las estrategias de inversión de instituciones, intermediarios, inversores y empresas.

Los reguladores también están relevando el tema. La Comisión para el Mercado Financiero (CMF) cuenta con normativas en el ámbito del gobierno corporativo, que buscan incentivar a las empresas bajo su paraguas a transparentar de qué manera las empresas incorporan elementos de sostenibilidad ambiental en sus estrategias, y de qué manera la estructura organizacional se acomoda a ese objetivo.

El camino hacia la transformación sostenible no es fácil. Más allá de las restricciones operativas y un acceso limitado al financiamiento sostenible, lo más complejo es la resistencia al cambio de algunas partes interesadas que están acostumbradas a prácticas tradicionales.

Asimismo, las empresas financieras necesitan equilibrar la rentabilidad con la concesión de préstamos sostenibles; mientras que los fondos de inversión tienen dificultades para identificar proyectos viables alineados con los objetivos de desarrollo sostenible especialmente en entornos regulatorios poco favorables.

Como se dice coloquialmente, las empresas requieren bajar la pelota al piso, desarrollando estrategias y planes de acción que les permitan dar pasos concretos en materia de objetivos de sostenibilidad. Siguiendo a la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE), algunos elementos que pueden ayudar en este sentido son:

  1. Entender los objetivos de política pública en materia ambiental;
  2. Determinar las prioridades de la Empresa respecto a los objetivos que correspondan a su mandato y mercado objetivo, así como el impacto que se espera alcanzar.
  3. Llevar adelante un diagnóstico de brechas entre sus estrategias, productos actuales y procesos, con relación a los necesarios para incidir en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad;
  4. Incorporar los objetivos de sostenibilidad en los procesos de planificación estratégica de la empresa;
  5. Desarrollar productos cuyo objetivo sea la atención de proyectos e iniciativas que tengan incidencia en cada objetivo de desarrollo sostenible identificado;
  6. Rediseñar los procesos internos que correspondan y establecer políticas específicas para asegurar que existan las actividades necesarias vinculadas al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible que se hayan definido como prioritarios;
  7. Alineación de la estructura organizacional a dichos procesos, con el objeto de garantizar su adecuado funcionamiento y eficacia;
  8. Desarrollo de capacidades clave y capacitación, no solo para personal directamente involucrado, sino a otros grupos de interés como integrantes del Directorio, que permita fortalecer la cultura institucional y facilitar con ello el proceso de alineación.

Al final del día, tener un plan de trabajo claro permitirá que los objetivos ambientales se traduzcan en beneficios tangibles para las propias entidades financieras (mejor reputación, acceso a capital verde, mitigación de riesgos climáticos, requerimientos regulatorios).  ¿Está lista su institución para dar el paso?

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