La cartera de proyectos inmobiliarios por US$125 millones del Grupo Errázuriz (y su visión sobre la permisología)

La Inmobiliaria Constructora Nacional (Inconac), ligada al Grupo Errázuriz, avanza con ocho proyectos en desarrollo a lo largo del país y una estrategia enfocada en segmentos medios y reconversión urbana, con inversiones que superan los US$125 millones este año. En paralelo, la compañía advierte que la ralentización en los permisos está impactando los plazos, costos y la capacidad de respuesta frente al déficit habitacional, aunque valora las señales del gobierno para destrabar la inversión.

Lo nuevo. La Inmobiliaria Constructora Nacional (Inconac), ligada al Grupo Errázuriz y con más de 40 años de trayectoria en el país, avanza en uno de sus proyectos de mayor escala en Santiago Centro, en el sector de San Ignacio, frente al Centro de Justicia.

• Entre sus cifras más relevantes y considerando exclusivamente el negocio inmobiliario, Inconac cuenta con más de 1,19 millones de m² desarrollados, junto a 10.585 viviendas, de las cuales cerca de 4.000 ya han sido entregadas y más de 6.500 se encuentran en distintas etapas de desarrollo y/o ejecución.
• En términos agregados, la compañía ha invertido más de 10,7 millones de UF en los últimos 20 años en distintos proyectos a lo largo de Chile, con inversiones que en algunos casos superan los US$120 millones en desarrollos emblemáticos. El portafolio incluye distintos segmentos habitacionales, incluyendo proyectos acogidos a subsidios como DS-4 y DS-19.
• La iniciativa en la que trabaja, cuya inversión supera los US$120 millones, contempla la transformación de un terreno de 33.500 m² en un desarrollo de uso mixto que integrará vivienda, comercio y oficinas, configurando una nueva pieza urbana en un sector altamente consolidado de la capital.
• Actualmente se encuentra en etapa inicial de construcción, y su ejecución será por etapas, con una primera entrega proyectada para el segundo semestre de 2028, mientras que el desarrollo total podría extenderse entre cinco y diez años, dependiendo de las condiciones del mercado y la industria.
• “El proyecto está dirigido a segmentos medios, con tipologías de estudio, uno y dos dormitorios, donde vemos existe un déficit de vivienda relevante”, dice Hernán Mora, gerente general de Inconac.

Recuperación patrimonial. El proyecto San Ignacio considera 109.299 metros cuadrados construidos, distribuidos en 15 edificios residenciales de cinco pisos, que suman 1.065 viviendas, además de un edificio destinado a oficinas y comercio.

• Al estar emplazado en una “Zona de Conservación Histórica” -Barrio Huemul-, uno de sus elementos centrales es la incorporación de dos inmuebles relevantes -el exDepósito de Artillería y Elementos de Campaña y la exRefinería de Azúcar, ambos anteriores a 1920-, los que serán restaurados y puestos en valor con destino a uso comercial abierto al público.
• La propuesta combina densificación habitacional con recuperación patrimonial, en línea con procesos de reconversión urbana en áreas centrales de Santiago.

Una cartera activa. Más allá del proyecto en Santiago Centro, Inconac informó que este año ejecutará inversiones superiores a US$125 millones, con ocho proyectos inmobiliarios en desarrollo simultáneo en distintas zonas del país.

• Actualmente, la compañía mantiene cinco iniciativas en desarrollo y venta en el norte, centro y sur, con presencia en distintas ciudades del país, además del proyecto San Ignacio en Santiago Centro.
• Entre sus desarrollos más relevantes se encuentra Playa Brava, en Iquique, uno de los proyectos emblemáticos de la firma por su escala y ubicación frente al mar.
• A ello se suma un proyecto en la comuna de Pudahuel, en el sector de Pajaritos con Teniente Cruz, donde ya se han construido siete edificios y se encuentra en etapa final un octavo.
• “La gran mayoría de los proyectos están orientados a sectores medios”, remarca el gerente general de Inconac, Hernán Mora

Permisología y presión sobre el sector. En materia regulatoria, Mora reconoce que el sector ha enfrentado una ralentización en los procesos de permisos y recepciones, lo que ha impactado los plazos de desarrollo de los proyectos.

• La compañía sostiene que estas demoras no solo encarecen los costos, sino que también retrasan la entrega de soluciones habitacionales en un contexto de déficit estructural de vivienda.
• “La ralentización no solo encarece los costos y limita el desarrollo, sino que además impide poder dar una solución habitacional a muchas familias. Es decir, la afectación va desde el desarrollador hasta el usuario final”, advierte el ejecutivo.
• Sobre este punto, esgrime que “las demoras en la permisología dilatan el inicio de una inversión, impide generar empleo, y en nuestro caso, no podemos entregar soluciones habitacionales”.
• “Un aspecto que es importante destacar, es que tener tiempos prolongados de aprobación en proyectos habitacionales, con el déficit que hay, es desalentador para los que ponen capital, invierten y asumen el riesgo, mientras que por otro lado, los compradores tienen menos oportunidades. El objetivo es echar a andar los proyectos con carácter de urgencia”, asevera.

Señales del Gobierno. En cuanto al énfasis que ha puesto el Ejecutivo en destrabar la permisología, Mora sostiene que “en general, se ven buenas señales para la industria, las que ayudarían a paliar las urgentes necesidades habitacionales que requiere el país”.

• Junto con ello, considera que “ayudarán a destrabar proyectos que dinamizarían la economía”.
• “Si se quiere disminuir el desempleo, aumentar la inversión y recaudar más, creemos que la receta es permitir que el músculo empresarial se active, porque al paso actual no saldremos de los índices que tanto preocupan”, acota.

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