La edición 2026 del Global Risks Report, presentada esta semana en Davos, no solo nos muestra un ranking de amenazas globales, sino que confirma un cambio más profundo en la naturaleza del riesgo. Lo que antes se analizaba como escenarios de baja probabilidad hoy ocurre con una frecuencia que desafía los supuestos tradicionales de planificación. Chile es un ejemplo elocuente y adelantado de esta transformación.
Durante años hablamos de incendios forestales como emergencias estacionales, pero hoy esa narrativa quedó obsoleta. Seguimos planificando, invirtiendo y asegurando como si estos eventos fueran excepcionales, cuando la evidencia muestra lo contrario.
Los incendios que estamos enfrentando en el país ya no son episodios aislados ni “anomalías climáticas”, sino verdaderos mega incendios: más extensos, más rápidos, más destructivos y con impactos económicos, sociales y ambientales. Su recurrencia está tensionando la infraestructura crítica y revelando vulnerabilidades que no fueron diseñadas para operar bajo estrés permanente. Son eventos que presionan los seguros, golpean la inversión y ponen a prueba la capacidad de respuesta del Estado y del sector privado.
Este fenómeno, además de ser climático, se ha transformado en uno sistémico. El Global Risks Report 2026 advierte que los eventos climáticos extremos seguirán escalando como una de las principales amenazas económicas globales, precisamente por su capacidad de amplificar otros riesgos: interrupciones operacionales, conflictos sociales, pérdidas financieras y mayor incertidumbre regulatoria. En un país altamente expuesto como Chile, ignorar esta interconexión es un error de altísimo impacto estratégico.
A esto se suma un contexto global más fragmentado y volátil, donde las tensiones geopolíticas, disrupciones en el comercio y aceleración tecnológica conviven con riesgos físicos cada vez más severos. Para las empresas, el desafío ya no es reaccionar cuando ocurre la crisis, sino anticipar escenarios donde estos eventos dejan de ser la excepción y pasan a ser parte del nuevo equilibrio.
Los mega incendios obligan a replantear cómo entendemos la gestión del riesgo, donde ya no bastan planes de contingencia o coberturas tradicionales. El riesgo climático dejó de ser una variable externa y hoy condiciona el crecimiento, la continuidad operacional y el valor de largo plazo. Persistir en modelos diseñados para un clima que ya no existe implica asumir costos crecientes, muchas veces invisibles hasta que es demasiado tarde.
En este nuevo escenario, la resiliencia deja de ser defensiva y pasa a ser estratégica. Reconocer que el riesgo cambió de escala obliga a actuar en consecuencia y a nivel país, se requiere una planificación más exigente, capaz de anticipar escenarios extremos y reducir vulnerabilidades estructurales.
A nivel empresarial, implica incorporar el riesgo climático y operativo en la toma de decisiones de inversión, continuidad y aseguramiento. En un entorno donde la incertidumbre ya no es transitoria, gestionar mejor el riesgo es una condición para sostener el crecimiento.
Te podría interesar.
La infraestructura como barrera: reflexiones tras la emergencia en Biobío y Ñuble. Por Carlos Cruz
La oportunidad que abre la tragedia. Por Pepe Auth (@pepe_auth). https://t.co/dGikfUH7SI
— Ex-Ante (@exantecl) January 19, 2026
Publicaciones relacionadas
“Días de juego” cuenta una historia que tiene mucho de autobiografía. Su autor, estadounidense radicado en Londres y que hace poco estuvo en Chile, también jugó al básquetbol y vivió los dilemas de quien se sabe bueno para jugar, aunque no excelente para quedar a la altura de sus ambiciones.
Si la economía no logra transformar su dinamismo en oportunidades laborales, especialmente para mujeres y jóvenes, seguirá existiendo una brecha relevante entre las cifras macroeconómicas y la experiencia cotidiana de muchos hogares. La pregunta clave no es solo cuánto crece el país, sino quiénes participan de ese crecimiento. Hoy esa distancia es demasiado amplia y […]
Ningún político puede ignorar que los cuestionamientos más dañinos no son los que provienen de los adversarios, sino de quienes pertenecen al mismo sector, compartieron los mismos proyectos y conocen desde dentro sus fortalezas y debilidades. El expresidente Richard Nixon, tras perder la elección presidencial de 1960, escribió que “perder una elección duele más que […]
Este viernes, Cencosud anunció la adquisición del 100% de Makro en Colombia, en una operación avaluada en aproximadamente US$ 158 millones. La cadena de supermercados se integra a la red de marcas que el grupo opera en dicho país —entre las cuales se encuentra Jumbo, Easy y Metro— y también refuerza su estrategia de crecimiento […]
Perú llegaría a 2026 con una economía creciendo sobre 3%, consumo privado firme, inflación todavía sobre la meta y un tipo de cambio relativamente estable. Tras la caída de 2023, el país habría recuperado una trayectoria de expansión, aunque condicionada por el clima, la política y la capacidad del próximo gobierno para sostener la confianza.
