Octubre 13, 2022

After Office (Cap. 22) – Carolina Bernardi y los líderes en la sociedad actual. Con Catalina Edwards

Ex-Ante

En un nuevo capítulo de After Office, Catalina Edwards conversa con la consultora y socia de Spencer Stuart, Carolina Bernardi, para analizar los actuales liderazgos: cómo los chilenos ven actualmente a sus líderes y cómo el contexto actual influye en su formación.


Te invitamos a escuchar el podcast de Ex-Ante, After Office, un espacio dedicado a la conversación con distintas mujeres de alta dirección, influyentes, de impacto, emprendedoras y del mundo de la innovación. Conducido por la destacada periodista Catalina Edwards.

Carolina Bernardi es consultora y socia de Spencer Stuart. Además trabajó como analista de seguridad para el banco internacional HSBC y en la consultora global Vantaz Group.

Carolina Bernardi y cómo se construyen liderazgos positivos. La consulta reflexiona acerca de los nuevos paradigmas en la alta dirección sobre los líderes del presente y del futuro.

  • “Uno como persona trae ciertas capacidades pero es una búsqueda de lo que a uno le gusta, de su propósito y las experiencias a las que se expone, se va generando esta construcción. […] Es muy importante la conciencia y las ganas de seguir invirtiendo (en este desarrollo).
  • “No hay una fórmula del éxito y para que una empresa lo sea. […] Muchas veces hay líderes que han creado una cadena de liderazgo que hacen posible buenos resultados. Puedes tener líderes polémicos que sean exitosos pero también hay un costo asociado a eso […] cuando causan mucha rotación, burnout o hacen que la gente no florezca en las organizaciones, hay un costo social y personal de los asociados que se va a empezar a medir y se va a empezar a cobrar”.

Bernardi y el factor generacional en los nuevos liderazgos. Carolina Bernardi entrega su visión de cómo afecta la brecha generacional en la alta dirección y cómo se integran la visión de los diversos grupos etarios. 

  • “Existen diferencias en los rangos etarios. Los jóvenes vienen con otro chip y a las generaciones más antiguas les cuesta más. Por ejemplo, la diversidad y la inclusión. Tenemos que ver cómo hacer que convivan las diferentes experiencias, perspectivas y cómo ir haciendo una transición sostenible”.
  • “No se trata de que la nueva perspectiva de los jóvenes es la forma o la de los líderes antiguos es la forma. Como en todo, hay que ir buscando puntos de conexión para que esto pueda ir evolucionando de a poco”.

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