2025 ya pareciera quedar marcado a nivel internacional como el año de la volatilidad y la incertidumbre, sobre todo luego de los anuncios que dio el presidente Donald Trump en materia arancelaria, principalmente con foco en China.
Como todos los años en ésta última década, encuestamos a más de 100 líderes de inversiones en Chile y medimos su visión respecto a los escenarios futuros y perspectivas en torno a las fusiones y adquisiciones (M&A), en las respuestas de este año, destaca que un 68% menciona que el escenario global impactará en las decisiones de inversión en Latinoamérica. Este panorama actual nos plantea la siguiente inquietud de cara al futuro: ¿Las empresas debieran tomar estrategias ofensivas o defensivas en su estrategia de M&A?
Este dilema fue analizado por el economista Óscar Landrretche, quien estuvo presente en el lanzamiento de nuestra novena edición del Estudio ‘Perspectivas y Tendencias en M&A’, comparándolo con el eterno debate de las diferentes escuelas futbolísticas argentinas: Menotti/Bielsa vs. Bilardo/Merlo. Menotti/Bielsa, defensores del juego ofensivo, apostaban por un estilo propositivo, buscando siempre el control del partido a través del ataque.
Bilardo/Merlo, por su parte, preferían una estrategia más defensiva, calculando cada movimiento y adaptándose al rival. En el mundo del M&A, las empresas deben elegir su modelo de juego: ¿atacarán las oportunidades o se concentrarán en fortalecer su posición y esperar el momento adecuado?
El estudio indica que 36% de los inversionistas está llevando a cabo búsquedas activas de prospectos, buscando expandirse en medio de la incertidumbre. Otro 26% mantiene una postura reactiva pero abierta a nuevas oportunidades, mientras que un 12% prefiere consolidarse con actores del mismo sector. Este panorama refleja que, en tiempos volátiles e inciertos, las estrategias no se detienen, sino que se adaptan al contexto.
Las empresas que logren adaptarse de mejor manera a este entorno global tendrán una ventaja competitiva en el mercado. La preparación financiera será clave: más del 80% de los encuestados espera crecimiento en sus ingresos, lo que sugiere que aquellos con una base económica sólida y mejor preparados, podrán aprovechar las oportunidades que surjan. Aquí, la analogía con Menotti/Bielsa es clara: salir a la ofensiva, tomar riesgos calculados y buscar una expansión activa.
Sin embargo, el escenario mundial, marcado por la guerra comercial y las fluctuaciones económicas, también exigen flexibilidad estratégica. Las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios en las tarifas arancelarias, las cadenas de suministro y la disponibilidad de financiamiento. Es una estrategia más defensiva, como la que Bilardo/Merlo hubiese recomendado: leer el contexto, gestionar los riesgos y ajustar el juego conforme avanza el partido.
Otro aspecto clave es que la consolidación de empresas dentro del mismo sector podría ser una estrategia exitosa. El 12% de los inversionistas apuesta por esta vía, lo que refleja un deseo de fortalecer posiciones y generar sinergias, un enfoque más cauteloso, pero igualmente efectivo en tiempos de volatilidad.
Por último, los riesgos geopolíticos y macroeconómicos continúan siendo las principales preocupaciones para los inversionistas. Más del 25% destaca el entorno socioeconómico y político como su principal preocupación, junto con lo que ocurra en términos macroeconómicos como amenazas para sus inversiones. Las fluctuaciones cambiarias e inflacionarias, sumado a los cambios en los marcos regulatorios también son factores a tener en cuenta.
Dicho todo esto, el estudio deja ver que Chile sigue siendo visto como un mercado relativamente seguro en comparación con otras economías latinoamericanas. Más del 70% de los encuestados cree que el país tendrá un desempeño igual o mejor que la media regional. Este optimismo se apoya en una mayor preparación financiera de las empresas locales, lo que podría generar un aumento en las fusiones y adquisiciones oportunistas.
El 2025 será un año decisivo para las empresas en Chile. Los inversionistas deberán tomar decisiones clave: ¿adoptarán una estrategia ofensiva, buscando activos para expandirse y aprovechar el mercado, como Menotti/Bielsa? ¿O se centrarán en fortalecer su defensa, esperando las oportunidades más seguras y calculadas, al estilo de Bilardo/Merlo? En cualquiera de los casos, la preparación financiera, la flexibilidad y el análisis geopolítico serán determinantes para el éxito. La guerra comercial global está lejos de terminar, y las empresas que se adapten a este nuevo escenario serán las que realmente marquen la diferencia este 2025.
Para más contenido After Office, clic aquí.
¿Cuál es el riesgo de corridas bancarias digitales hoy? Por Patricio Jaramillo. https://t.co/Q2M4NRShI2
— Ex-Ante (@exantecl) April 28, 2025
Publicaciones relacionadas
La invitación no es solo a leer y analizar el informe sino que también a abordar la temática con altura de miras, desde 3 mil metros de altura, valorando el trabajo realizado, alcanzar puntos de encuentro y cediendo en muchas aristas en búsqueda del bien común.
La política fiscal en Chile debe continuar avanzando en un marco de gestión más robusto y ad hoc a la volatilidad de la economía chilena, que apoye la sustentabilidad fiscal en el largo plazo.
La presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, destacó la capacidad del país para gestionar la incertidumbre económica y reforzó la importancia de la estabilidad fiscal y financiera. El evento busca promocionar a Chile entre inversionistas internacionales.
Sin un ecosistema favorable para la creación de nuevas empresas, es difícil esperar una expansión significativa del empleo formal y sostenible.
La obsesión del país debiera centrarse en cómo nuestra matriz productiva aumenta el valor agregado, lo que genera negocios más rentables, más ingresos, más recaudación tributaria y más empleos.
